- 西安某钢结构厂房工程施工组织设计
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西安某钢结构厂房工程施工组织设计 简介:
- 西安某钢结构厂房工程施工组织设计内容介绍
第二节: 施工特点与难点
1、本工程工期紧,钢结构制安量大,所有钢构件均为焊接型,一次性投入人力、物力、机械设备与资金较多,合理的组织钢构加工厂按期限提供合格的成品是本工程的关键。
2、建筑物占地面积大,施工及结构用材水平运输距离长,因此,合理选用材料水平运输机械,组织好场内材料运输路线,可大大提高施工效率。
3、各种钢构件安装标高要求高,各类安装构件品种多,立体
布置纵横交错。因此,施工时,要严格控制各种构件的安装标高,组织好各种构件的安装顺序,确保钢构安装的施工质量。组织好各工种的流水施工,确保施工快、好、省、顺利完成是关键。
第三章:施工部署及总平面布置
第一节:施工部署
针对本工程工期紧,工程量大等特点,特制定以下切实可行的施工部署。
第二节:施工布署原则
在施工过程中,合理的布置施工场地,根据工期、质量、文明施工的要求,加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间、争速度,科学地组织交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
本工程拟采取先下后上,先结构后装饰的方法。根据本工程的特点把罐体分厂及涂装分厂分四个施工阶段:钢结构制作阶段;主体钢结构安装施工阶段;屋面施工阶段;墙面系统安装(包括塑钢窗)工程施工阶段。因此本工程的施工需要精心安排施工流水节拍,注意控制施工节点,合理分配劳动力,避免窝工,怠工现象产生。
第三节:施工总顺序及施工段的划分
按工程实际情况划分为三个施工段,罐体分厂○A-○D轴为一个施工段Ⅰ,○D-○H轴为一个施工段Ⅱ,涂装分厂为一个施工段Ⅲ,各段施工工艺基本相同。总体部署按“先制作后安装,先主体后装修”的原则,以施工段为单位组织同时施工。由于工期紧张,工作量又大,所以在土建单位基础施工时,就进行钢结构的制作,附房框架结构同主体钢构安装同时施工,设备基础与楼地面待主体结构完成后施工,这样可确保整体厂房主要工序工期不影响。主体结构施工,按施工段为单位组织同时施工,根据实际情况,应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措施。
第四节:施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实出,制定以下制度,以确保将各方的工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,项目经理部的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成施工文件,确保工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、施工方参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决存在的问题。若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工单位聚到一起,商讨解决,专题讨论会不定时召开。
4、制定考察制度
我公司是ISO9002体系认证企业,根据ISO9002体系管理要求,项目的劳务分承包方,材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定,因此,制定考察制度,对主要分承包方、分供方进行考察,通过综合评比,最终选定合格、满意的分承包、分供方。
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