冯东明：家具业出口退税率偏低 各行业间应平衡

全国政协委员、美克投资集团有限公司董事长冯东明11日在接受人民政协报、人民政协网以及和讯网的联合访谈时称，振兴规划细致应仔细考虑各行业间的平衡，目前的家具业出口退税率偏低，轻工业、纺织业都应该一样来对待。

问：那么这次被列入十大振兴规划，对家具行业的影响是非常大的？

冯东明：这是一种平衡的问题，所以说细则很重要，轻工业里也要看清楚，不要看轻工中的家具企业倒得差不多了，有的去东南亚了，剩下的为数不多了，出口额也不大了，我们就可以不重视了。比如说家具出口退税只有13%，纺织15%，现在你调整，其实家具行业以前的出口是最大的。剩下了这一点如果不重视，以前到我们手上的家具制造的核心竞争能力就等于大家白辛苦了，这不简单是一个出口创汇的问题。中国是鲁班之国，过去我国人人都会木匠的，在世界上家具制造能力应该是抓在我们手上的。不仅解决很多的就业问题，以前我国的很多建筑都是木制结构的。鲁班之国就是说我国制造业最早是核心能力的，国外制造业最早是玩石头，我们是玩木头，这是不同的。所以在这里面，要看相关部门千万不能短期看一些简单的数据，需要好好的了解这些行业。轻工业、纺织业都应该一样来对待。

问：刚才您提到家具行业倒闭的比较多？

冯东明：家具出口有两波，最旺盛的时候20xx年反倾销，美国的反倾销，当时是高关税，家具行业受到了很大的影响。紧接着人民币的增值、劳务的增长又来了第二波。第一波是反倾销，第二波是人民币汇率问题，出口汇率的下降，一直往下调，劳务成本的增长，在这种情况下，第二波又有一些企业撑不过去了。这已经是20xx年的事情了。到了20xx年的时候，家具这个行业反而已经重新洗牌了，结果没有想到20xx年年初美国金融危机加剧，变成了第三波。

这里面有一些家具出口企业比较大的，包括我们在内，像我们在中国很多家具出口企业都是台湾的投资者，他们现在去了越南，但是现在还有大陆的家具投资公司还在捍卫这块阵地。像我们美克，在20xx年-20xx年这两波中我们早就调整了，第一我们调整成为了服务型的制造业，我们很早进行了调整。

在20xx年我们上市融资的时候，一半资金拿出来在中国建立了美克美家，当时没有人相信，包括国外的人说，都说你上市是不是要收购我们的公司？我说我不会来，我们家具这块是做两块思路，一块是做源头，我向全世界供应最好的家具，供应最好的子弹，让他们到前线打仗。我在中国建立美克美家，精品连锁店，给中国的消费者服务。我把全世界最好的文化，最好的家具，最好的居室文化的产品，通过我们这种居室文化的设计，通过搭配的技巧，让你有一种充满情趣的家的文化，所以说这些动作都在释放我们强大的制造能力，防止一条腿只依赖于出口。通过这一部分，我们从20xx年到现在连锁店已经开展了30多家。美克美家在中国消费者中的知名度是比较高的，并且美克美家是和我们的家具制造是两个系统，它是零售业。但是美克美家对我们产能制造这块，包括出口又分解了一大块，同时剩下的出口这块我们又分解了客户。我们叫做服务型的制造业，一个是哑铃的概念，一个是微笑曲线的概念。哑铃是两头大，我们要把产品开发和设计，营销配送服务加大;生产这块变成杠杆;微笑曲线也是这样的，最低的部分是离盈亏平衡点最低，利润最少。把这两块翘起来，引出另外一个问题，它实际上是一种智能性的商业模式，建立生态系统。我和零售商之间，尽量的不仅仅是制造，我是尽量服务，一直渗透到你的流程中来。这里面的结果会带来无声贸易。让零售商感觉到，我们在拼命卖美克的产品时，我并不知道美克的产品是从1万公里的太平洋彼岸来的，但是我需要什么样的产品，就可以没有任何声音悄悄的送到我的手上，这就是服务型的制造业。零售商觉得你做到的这种无声贸易，可以让他把注意力集中在营销市场，可以为你的产品不断的营销时，它受到的这种供应链上的服务，不仅仅是让你和零售商变成了战略合作伙伴，尤其在这种经济周期下滑的时候，让它亢奋，感到有信心。尤其是这种从动荡、萧条、压力、甚至产品的停滞，最后会发生一段禁止的时候，在这段底部的时候，它也不放弃，这十分重要。

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